Как подготовиться к собеседованию маркетологу

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Как подготовиться к собеседованию маркетологу». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Содержание

1. Нужно ли давать тестовые задания при поиске маркетолога

2. С чего начать путь в маркетологи

3. Структурированное интервью: 60+ вопросов маркетологу на собеседовании

4. Какие вопросы задавать маркетологам на собеседовании

5. А как так вышло, что вам нужна работа? Выбираем легенду для работодателя, учитывая уровень собственной профессиональной крутизны

6. Закрепляем успех наступления. Как выделиться на фоне коллег-конкурентов и получить оффер

7. Инструкция для маркетологов

Не каждая маркетинговая кампания производит одинаковый тип или качество лидов. Это то, что делает этот вопрос таким интересным. Это шанс увидеть, как кандидат думает о «путешествии» покупателя по воронке, и как в вашей компании должно выглядеть это путешествие.

Структурированное интервью — это собеседование, на котором соискателям задают одни и те же заранее подготовленные вопросы в одном и том же порядке.

Для развивающегося агентства такой тип интервью имеет важные преимущества: простота проведения, удобство сравнения результатов, полнота оценки необходимых качеств, отсутствие субъективности к оценке кандидатов.

Как правило, каждый ответ оценивается по установленной шкале. Так соискатели получают итоговые баллы, сравнивая которые, гораздо легче выбрать лучшего игрока в свою команду.

Для составления списка вопросов к структурированному интервью вам понадобится подробное описание позиции будущего сотрудника, включающее, помимо должностных обязанностей, список необходимых и желательных качеств — как профессиональных, так и личных. Он может содержать следующие блоки:

общие характеристики и рабочая этика
профессиональные навыки
лидерские качества
самоорганизация
способность к обучению

Пройдем по каждому из них и определим вопросы, которые позволят выявить черты маркетингового таланта. Перечень едва ли получится исчерпывающим, но он поможет направить интервью в нужное русло и подскажет новые идеи для ваших собственных вопросов.

— Приходилось ли вам запускать кампанию в условиях крайне ограниченного бюджета? Как вы подошли к ее настройке и какие результаты получили?

Приходилось.

Минимальный бюджет, с которым я работал был 5000 руб./мес.

Для получения результата пришлось подобрать очень узкую группу поисковых фраз и строго коммерческого интента.

Результат был ожидаем – в рамках бюджета рекламная кампания отыграла отлично. В дальнейшем удалось снизить цену клика на 30% и увеличить количество кликов.

Так же после набора статистики мы отключили от рекламы неэффективные группы товаров.

— Вспомните случай, когда вам поручали сложное задание, которое вы ранее не выполняли. Как вы приступили к его выполнению?

Ко мне каждый день поступают новые задачи. Почти все я выполняю первый раз. Вообще, не люблю рутину.

Кайфую от задач, которые требуют включать голову.

Если решение задачи не складывается в голове после ее осмысления, значит это задача, требующая получения дополнительной информации.

Поиск, обработка и интерпретация новой информации – это и есть процесс решения сложной задачи.

— Вспомните случай, когда ваши личные обязанности конфликтовали с рабочими. Как вы вышли из ситуации?

Не понял вопрос. Извините.

— Что для вас значит быть ответственным сотрудником?

Ответственность – это умение защитить свое решение задачи.

Я умею это делать.

— Приходилось ли вам браться за работу, которая оказывалась более трудоемкой, чем вы предполагали? Что вы сделали, чтобы справиться с ней в срок?

Я раскладываю этапы решения задачи со сроками их исполнения руководству и согласовываю перенос сроков.

— Как вы оптимизировали свой дневной график на прошлом месте работы?

Не трачу время на просмотр ютубов, коубчиков и бесполезного обучения может быть когда-нибудь пригодится.

Каждой задаче отведен свой срок.

Если я не укладываюсь в прогнозируемый срок, значит я пересматриваю оптимальность решения задачи и точность ее результатов.

«Нарисуйте на доске «воронку», показывающую 10 тыс. посетителей, 500 лидов, 50 вероятных клиентов и 10 новых клиентов. Теперь представьте, что вы – маркетинговый директор компании и вам нужно решить, что ваша команда должна сделать, чтобы улучшить эти показатели. На каких областях воронки сосредоточиться? Что изменить?

Ваши последующие вопросы просто направляют ход мыслей кандидата. Как правило, собеседники фокусируются на какой-то одной части воронки. А если они этого не делают, я подталкиваю их сделать именно это. Но, когда они выбирают какую-нибудь область, я задаю им следующие вопросы, например: «Какую тактику вы выберете?», «Что сработало в прошлый раз, в вашей компании?», «Как вы думаете, у вашей компании есть уникальные преимущества, чтобы получить рычаги управления на этой стадии воронки?».

Я хочу, чтобы они не просто сказали мне «Улучшить посещения, чтобы увеличить конверсию». Им нужно сказать мне, как это сделать. Если у меня есть время, я прошу их представить, что они уже реализовали все свои идеи, и предлагаю снова пройти через всю воронку и объяснить, каким образом каждая из этих исходных метрик изменилась.

Каждый в маркетинговой команде должен понимать, как нужно размышлять и как оптимизировать воронку. Здесь вы оцениваете их мыслительный процесс, независимо от того, имеют ли они интуитивное представление о хороших и плохих коэффициентах конверсии и понимают ли они, как связаны уровни воронки. Вы также узнаете, понимают ли они, какие тактики можно использовать на каждом конкретном шаге, например, если они говорят, что уровень конверсии «lead-to-opportunity» плох, то правильный ответ – не писать больше статей в блогах.

Если вы зададите этот вопрос кандидату, не ожидайте, что он или она точно знает, как ваш бизнес создает лиды. Идеальный ответ демонстрирует то, что кандидат понимает покупателей вашей фирмы и, возможно, тут же вы увидите демонстрацию мозгового штурма, который может быть использован во время работы.

Ожидайте также последующих вопросов от собеседника, особенно, если вы зададите этот вопрос более опытному кандидату. Например, они могут спросить, насколько качественными должны быть лиды, как они должны быть оценены в этой гипотетической кампании? Конкретные данные тут имеют меньше значения, чем сам последующий вопрос – положительный знак аналитического маркетолога.

На этот вопрос нет «правильного» ответа – стратегия диджитал-маркетинга основывается более чем на трех компонентах, но некоторые ответы показывают, что кандидат в курсе того, как бизнес привлекает своих клиентов на сегодняшний момент.

Например, «Страница Facebook» – это не неправильный ответ, но он не раскрывает нам какую маркетинговую стратегию бизнес использует с помощью этой страницы. Вот несколько примеров ответов на этот вопрос, которые идут в верном направлении:

Блог с призывами к действию (call to actions), целевые страницы с возможностью загрузить больше контента и определенная стратегия в социальных сетях.
Стратегия SEO, веб-чат и аналитический инструмент для отслеживания эффективности кампании.
Лицо покупателя, соглашение об уровне маркетинга и услуг по продажам,стратегия успешного клиента.

Эти вопросы помогут менеджеру по найму, который может быть вице-президентом по маркетингу или генеральным директором компании, лучше понять, что отличает вас от конкурентов, как вы вписываетесь в культуру организации и какие сильные стороны вы привнесете в маркетинговую команду:

Какую последнюю книгу ты прочитал?
Как вы относитесь к членам команды, у которых разные мнения о направлении кампании?
Какая ваша любимая часть маркетинга?
Какие бренды, по вашему мнению, хорошо работают в социальных сетях?
Что заставило вас выбрать маркетинг в качестве карьеры?
Какая платформа социальных сетей ваша любимая?
Что отличает вас от других кандидатов?
Назовите три сильные и три слабые стороны.
Вы предпочитаете рынок B2B или B2C? Почему?
Вы больше творческий или аналитический человек?
Как маркетинг и продажи работают вместе?
Что мотивирует тебя?

Интервьюер может задать эти вопросы, чтобы узнать больше о маркетинговых кампаниях, которые вы проводили в прошлом, и о том, как вы относитесь к определенным типам маркетинговых методов:

Что самое важное нужно знать о SEO?
Как вы думаете, почему маркетинг в социальных сетях важен?
Расскажите мне об успешной кампании цифрового маркетинга, которую вы провели.
Как мы можем улучшить наши текущие маркетинговые усилия, чтобы увеличить нашу клиентскую базу?
Создайте предполагаемую воронку маркетинга по электронной почте, чтобы привлечь клиентов, которым будут интересны наши онлайн-курсы.
У нас идет редизайн сайта. Посмотрите на наш текущий сайт и скажите мне, что бы вы обновили.
Как составить бюджет отдела?
Какой тип визуального маркетинга, по вашему мнению, работает лучше всего и почему?
Каковы наиболее важные элементы корпоративного блога?
Как вы думаете, есть ли место для традиционной рекламы? Если да, то в каких сценариях или для каких предприятий?

Нужно ли давать тестовые задания при поиске маркетолога

Работая над тем, как найти маркетолога, вы обязательно проводите собеседование с кандидатом. В определенный момент у большинства работодателей возникает сомнение: видно, что человек хорошо владеет теоретическим материалом, интересно, как обстоят дела с их практическим применением? Как создать ситуацию, максимально приближенную к рабочей, чтобы посмотреть, сможет ли соискатель решить конкретные производственные задачи?

В некоторых компаниях кандидатам предлагают выполнить тестовые задания по специальности. Иногда работодатели откровенно используют претендентов, «вытягивая» из них интересные идеи и наработки. Соискатели делятся своим опытом в надежде получить эту должность, но в итоге им отказывают. Люди, которые попадали в такие ситуации в дальнейшем, как правило, отказываются от какого-либо тестирования.

Таким образом возникает конфликт интересов: работодателю необходимо выявить потенциал кандидата, а тот не хочет зря тратить свои силы и время, опасаясь, что кто-то просто воспользуется результатом его труда.

Конечно, будет лучше, если во время собеседования кандидат пройдет тестирование. Рассмотрим пример выявления у претендента навыка аналитика, каковыми являются умение проводить анализ данных, формулировать выводы и выдвигать гипотезы относительно результативности определенных действий. Естественно, задание должно быть связано с анализом данных. Предложите кандидату рассказать план анализа информации, назвать методы, которые будет использовать, спрогнозировать результат и сформулировать выводы.

Тестирование можно провести и во время собеседования, и предложить для выполнения дома (только в том случае, если возникла заинтересованность обеих сторон). Предположим, вы ищите контент-менеджера. Задание может заключаться в следующем: написать статью на определенную тему, указав необходимое количество знаков, или придумать кликабельные названия разделов или статей.

В случае поиска руководителя подразделения необходимо убедиться, что кандидат способен взять на себя ответственность за членов своей команды, контролировать и проверять их работу. Поэтому лучше предложить провести проверку задания, выполненного другим человеком, после чего попросить будущего руководителя высказать свое мнение о правильности решения или, в случае выявления ошибок, указать их.

С чего начать путь в маркетологи

Маркетинг – это обширная сфера деятельности. Начинающему специалисту невозможно охватить все направления. Поэтому определитесь со специализацией.

Основные направления:

Интернет-маркетинг – продвижение товаров и услуг в интернете.
SMM – продвижение продуктов в соцсетях.
Performance-маркетинг – оптимизация и повышение эффективности рекламных кампаний в онлайне.
Продуктовый маркетинг – вывод товаров и услуг на рынок, комплексное продвижение и сопровождение.
Контент-маркетинг – создание и распространение контента, который формирует образ и репутацию бренда, способствует увеличению продаж.

Структурированное интервью: 60+ вопросов маркетологу на собеседовании

Все, что нужно знать, чтобы написать сопроводительное письмо. Несмотря на то, что около трети работодателей не читают сопроводительные письма, они по-прежнему важны, поэтому никогда не отправляйте резюме без сопроводительного письма.

В письме вы демонстрируете свои письменные коммуникативные навыки и упоминаете о тех фактах, которые не нашли должного отражения в резюме.

Также вы можете предупредить вопросы и снять возражения, которые могут возникнуть у работодателя при знакомстве с вашим резюме (например, по поводу длительного перерыва или . Существует три категории сопроводительных писем:

другие отправляются кандидатом по собственной инициативе
в третьих содержится ссылка на общего знакомого.
одни посылаются в ответ на объявленную вакансию

В этой статье вы узнаете:

Зачем нужно отправлять сопроводительное вместе с резюме?
Примеры сопроводительных писем на позиции: ассистент бренд-менеджера, офис-менеджер, помощник редактора, аналитик, трейд-маркетолог, региональный менеджер, персональный ассистент, интернет-маркетолог, ассистент аналитика, менеджер по проектам, менеджер по маркетингу, личный помощник руководителя, тренер по продажам.
Советы, которые помогут вам составить продающее сопроводительное письмо
Примеры вежливых фраз, которые можно использовать в конце сопроводительного письма
План для написания сопроводительного письма
Как составить сопроводительное письмо: шаблоны для написания
Что такое сопроводительное письмо?

Для студентов, выпускников и специалистов с небольшим опытом работы также будут полезны примеры из статьи: « 1. Сопроводительное письмо – это анонс вашего резюме.

В сопроводительном письме вы должны показать, что максимально соответствуете требованиям, заявленным в вакансии.

Резюме фокусируется на прошлом и настоящем. Сопроводительное письмо направлено на будущее. Расскажите специалисту по подбору персонала, какую пользу вы можете принести компании в будущем и почему они должны выбрать именно вас.

11 сентября, 15:34 1 374 12 Главный актив рекламного агентства — его сотрудники. Набираем сильную команду маркетологов: планируем структурированное интервью к собеседованию.Как выбрать лучших маркетологов для рекламного агентстваКоманда маркетологов — сердце любого агентства интернет-рекламы. От талантов сотрудников зависит и его прибыль, и его репутация.

You are here: › › За последние два месяца помогла найти трем компаниям четырех маркетологов в штат: директора по маркетингу, интернет-маркетолога и руководителя отдела, и трейд-маркетолога. А это – сотни просмотренных резюме на каждую позицию и десятки проведенных интервью – по 3-9 в день на каждую позицию.

И знаете что, коллеги… Я теперь понимаю, почему компании так боятся нанимать маркетологов. Потому что – «непонятно, на кого нарвёшься». В резюме – куча красивых слов, красиво оперирует терминами на встрече, красиво рассказывает о своих «достижениях».

Однако, на поверку, в половине случаев – это всё оказывается лишь красивой обёрткой и яркой мишурой. На своих интервью – я задаю вопросы по участкам маркетинга из функционала вакансии (!!), моделирую гипотетические ситуации, которые могут возникнуть у человека на этой позиции, и прошу дать своё видение решений по конкретным задачам, и всё это – исходя из бизнеса/отрасли компании, куда собеседуемся. Соответственно, это предполагает некоторую подготовку к собеседованию.

Как вы понимаете, кандидат, который не посмотрел сайт компании и/или не поискал инфу по продукту/отрасли ручками перед встречей – на мои вопросы ответить не сможет.

А если ты – маркетолог, и при этой своей профессии (предполагающей, на минуточку, постоянные исследования, изучение и анализ чего-либо) – не подготовился к интервью на позицию маркетолога, то что мы будем обсуждать?

И не надо, пожалуйста, мне рассказывать, что вы откликаетесь на 50 вакансий в день. Зачем вы вообще на них откликаетесь в таком количестве? Вряд ли вы подходите под требования всех 50-ти ежедневных вакансий.

Максимум – под одну-пять. К тому же «откликаюсь» не равно «пригласили на интервью». Если я заинтересована в вакансии, я готовлюсь к встрече (имеется в виду, когда я работала в офисах и иногда искала работу).

У меня это занимало полчаса-час. И это вовсе не сложно. Но я точно не могу себе представить ситуацию, когда я прихожу на любую встречу неподготовленная.

Мы взрослые люди и понимаем, что собеседование – это продажа. А поиск хорошего специалиста (Вам же не нужен другой?) – тем более.

Прошли те времена, когда можно было просто разместить информацию в интернете по типу: “Требуется маркетолог, звонить сюда”. Это не работает.

Тем более, я понимаю желание каждого руководителя найти хорошего специалиста за небольшие деньги. (безусловно, Вы согласны платить ему хорошие деньги. Но потом… когда он себя покажет. Ну, в общем, никогда).

Вам нужно привлечь специалиста также, как Вы привлекаете новых клиентов за счёт рекламы.

Поэтому первое, что Вам нужно сделать – это сделать хорошее, продающее объявление на вакансию, в котором нужно указать Ваши требования к соискателю. Тем самым:

Вы уберете лишних людей и сэкономите свое время;
Повысите вероятность увидеть на собеседовании более профессионального специалиста.

Понимаю, что пока пишу не совсем про собеседование, но не торопитесь, все будет. Идем далее.

Какие вопросы задавать маркетологам на собеседовании

— Расскажите о профессиональном достижении, которым вы гордитесь.

Я участвовал в 80 проектах. Но действительно ТОПовых и тех, которые сильно понравились было 4.

Хочу сразу предупредить, что все мои проекты лежат под NDA и называть какие-то имена, домены и пароли я не могу.

Самый крупный мой проект был миграционный центр по Московской области. Я был приглашенным маркетологом, отвечал за поисковое продвижение, управлял репутацией – боролся с негативом в интернете и делал посевы в соц.сетях и на форумах. Это называется крауд-маркетинг.

В этом проекте я был с первых дней и до заката. В конце бизнес просто закрылся из-за судебных тяжб, конечно, не связанных с недостатком клиентов и моей активностью в интернете.

Мы сумели выйти с нуля до лидеров рынка миграционных услуг. Через 2 года у нас уже была запущена франшиза, и мы пошли в регионы.

Про остальные проекты не буду рассказывать подробно.

Магазин крепежей. Я так же был приглашенным маркетологом. Моей задачей было увеличение трафика на сайт интернет-магазина по области. Через год мы тоже начали продавать франшизу.

Трансферы в Финляндию. Было несколько сайтов в этой нише, различающихся направлениями. Конкуренция там дикая. Лидерами мы не стали, потому что это невозможно – слишком большая децентрализация, монополией стать невозможно, но долю рынка, достаточную для закрытия потребностей клиента забрали.

Четвертый проект – это мой блог. Новый и очень интересный опыт, с которого началась моя писательская деятельность.

Вообще, о каждом проекте я могу рассказать очень много интересного, не считая тех потоковых проектов, которые были в начале моей офисной seo-деятельности.

— Расскажите о рабочей ситуации, в которую вы не хотели бы оказаться снова?

Потоковое и шаблонное seo, которое до сих пор процветает в веб-студиях.
Менеджеры, которые «лучше знают, что нужно для достижения целей сайта».

— Почему вы решили поменять место работы?

Потолок: выжимаю из проекта весь потенциал до капли и когда заканчиваются интересные для меня задачи начинаю искать, где глубже.

— Где и кем вы видите себя через 5 лет?

А как нужно ответить? Мальдивы… Шезлонг и ноутбук. Я лежу и смотрю на закат, попиваю коктейльчик, попутно проверяю стату?

Нет, это не для меня. Я не люблю сидеть на одном месте. Я за любой движ. Стараюсь постоянно прокачивать новые скилы. Это безумно интересно.

Недавно я стал заниматься редакторской деятельностью, хотя до этого думал, что вообще не умею писать.

В одном из проектов я взял обязанности подготовки изображений. Пришлось прокачать скилл предметного фотографа. И это очень круто.

Не удивлюсь, если через 5 лет окажусь за рулем мусоровоза.

— В чем ваши сильные стороны?

Я глубоко копаю. Очень люблю конструктивную критику и становлюсь лучше.

— В чем ваши слабые стороны?

Ставлю на место некомпетентных работников.

— Что лучше — выполнить работу идеально, но с задержкой, или просто неплохо, но в срок?

Выполнить работу идеально, но с задержкой.

— Какое главное качество делает вас подходящим кандидатом на эту позицию?

Желание и умение разбираться с чем-то новом – работать до результата.

— Что вас больше всего привлекает в этой позиции?

HR-менеджер, который грамотно подходит к подбору кандидатов. И если на первом этапе я столкнулся таким подходом, то, скорее всего, и внутри компании все хорошо.

— Вам комфортнее работать в одиночестве или в команде?

В команде, где каждый перфекционист, но не параноик.

— Приходилось ли вам руководить командной работой? Каких результатов вы достигли?

Приходилось. Работа маркетолога – это и есть управление командой.

Я всегда работаю до результата. Если есть отдача от заказчика, значит успех гарантирован.

— Расскажите о случае, когда вам удалось эффективно делегировать полномочия другим сотрудникам.

Я постоянно делегирую задачи другим сотрудникам, но любая задача проходит в первую очередь через меня.

Я придумываю оптимальное решение, ставлю его на поток, и задача становится мне неинтересной, значит пора ее делегивать.

— Приходилось ли вам давать негативную обратную связь о работе коллеги? Как вы ее выразили?

Если вижу, что коллега творит дичь и его работа как-то завязана на мне, сразу вступаю в обсуждение.

Пресекать лучше на ранних этапах, потому что переделывать будет меньше и проще.

— Вспомните случай, когда с рекламной кампанией что-то пошло не так. Какие действия вы предприняли и какой результат получили?

Такое было в самом начале моей деятельности по SEO. Проблема была в управленческих решениях со стороны менеджеров.

Вроде я уже упоминал проблему более авторитетного мнения со стороны менеджера, чем непосредственно исполнителя задачи.

Любые другие проблемы удавалось решить, как только я видел первый сигнал о них.

— Расскажите о самой «тяжелой» команде, в которой вам приходилось работать. Как вы справились с трудностями?

Очень тяжело подбирать работника на удаленке. Халтурщиков 99%. Я просто меняю исполнителя без зазрений совести и разбирательств.

— Как вы поступаете, если коллеги по команде не согласны с вашим предложением?

Я стараюсь докопаться до сути – выяснить чем руководствовался коллега, принимая такое решение. И если я понимаю, что согласен с ним, но реализация хрома��т мы просто садимся и переделываем и проблема пропадает сама собой, в противном случае может возникнуть конфликт.

Приходилось.

Минимальный бюджет, с которым я работал был 5000 руб./мес.

Так же после набора статистики мы отключили от рекламы неэффективные группы товаров.

Ко мне каждый день поступают новые задачи. Почти все я выполняю первый раз. Вообще, не люблю рутину.

Кайфую от задач, которые требуют включать голову.

Поиск, обработка и интерпретация новой информации – это и есть процесс решения сложной задачи.

— Вспомните случай, когда ваши личные обязанности конфликтовали с рабочими. Как вы вышли из ситуации?

Не понял вопрос. Извините.

— Что для вас значит быть ответственным сотрудником?

Ответственность – это умение защитить свое решение задачи.

Я умею это делать.

Я раскладываю этапы решения задачи со сроками их исполнения руководству и согласовываю перенос сроков.

— Как вы оптимизировали свой дневной график на прошлом месте работы?

Не трачу время на просмотр ютубов, коубчиков и бесполезного обучения может быть когда-нибудь пригодится.

Каждой задаче отведен свой срок.

Сейчас
Вчера
Неделя

Сутки
Неделя
Месяц

А как так вышло, что вам нужна работа? Выбираем легенду для работодателя, учитывая уровень собственной профессиональной крутизны

Любимый (и совершенно обоснованный) вопрос HR – «А почему Вы решили покинуть предыдущее место работы?». Часто этот вопрос (вернее, серия вопросов – мест работы-то обычно несколько) – ключевой во всем интервью. Сопоставляя ваш ответ со своим первым впечатлением, HR классифицирует вас как целеустремленного, или конфликтного, или прагматичного, или безалаберного – в общем, как-то мысленно помечает вас. Так ему будет легче общаться с вами в дальнейшем, и так ему будет проще принять решение о том, нужен ли следующий этап. И действительно: мотив смены работы служит четким маркером глубинных установок человека.

Конечно, ответ знать важно любым кандидатам, но маркетологам — в особенности! Потому что именно вокруг этой позиции существует больше всего стереотипов.

Вас могут считать, например:

взбалмошной личностью с неадекватно завышенной самооценкой;
балластом, который не смог доказать свою полезность для бизнеса;
политиканом, который только тем и занят, что доказывает бизнесу свою полезность;
опять же бесполезным придатком, дублирующим функции отдела продаж \ PR.

Закрепляем успех наступления. Как выделиться на фоне коллег-конкурентов и получить оффер

Ок, все вы правильно сделали, прошли все этапы собеседования, ваши потребности и возможности компании совпали – и вот вы сидите в ожидании окончательного ответа. Как с пользой провести это время?

Во-первых, можете подружиться в соцсетях с теми, кто вас уже собеседовал. Оптимальный инструмент – ФБ. Он не такой интимный, как «Вконтакте», но и не такой бездушный, как LinkedIn. Напишите им что-нибудь вроде «спасибо за интервью», лайкайте и шерьте посты, только не переусердствуйте. ЛПРы должны просто в фоновом режиме помнить, что вы существуете, а не вчитываться в ваши назойливые панегирики. Побольше активности в профильных группах — со стороны должно быть заметно, что вы вовлечены в процесс. Желательно не репостить материалы, а оставлять комментарии по делу.

Писать по итогам интервью официозные письма, расшаркиваться перед интервьюерами и уверять их в своем полнейшем почтении смысла нет. Смотрится это неестественно. У HR-а моментально возникнет образ: вы сидите за пожелтевшей переводной бизнес-макулатурой издания 1996 года и лихорадочно листаете раздел «Старт карьеры успешного менеджера».

Во-вторых, не переставайте собирать информацию о компании (вообще-то вы должны были начать делать это сразу после первого контакта с компанией) — изучайте структуру, историю, персоналии менеджмента и особенно блока продаж, ближайших конкурентов. Все это пригодится, и особенно в том случае, если компания решит провести дополнительный раунд интервью. Если дополнительного раунда и не будет — вы сразу после выхода на работу уже будете представлять реальный контекст своей деятельности.

В-третьих: проникнитесь глубоким равнодушием к результатам своих переговоров. Все будет, надо только расхотеть. Проверено, работает.

Собеседование — это не беседа, а выявление корреляции: на сколько Ваши 4 пункта обязанностей , соответствуют «четырем пунктам» резюме кандидата маркетолога . Не разговаривайте, а ищите подтверждение – написал кандидат интересующие вас обязанности, относящиеся к первому пункту, выясняйте насколько он занимался именно этим!

«Собеседовать» по пункту 2 не нужно, достаточно экспресс-проверки его знаний в этой области.

«Собеседовать» по п.3-4 вообще не нужно, достаточно корреляции этих пунктов из резюме кандидата с вашими пунктами.

И это почти все. Простейшая методика «А/В»-тестирования позволяет выявить пригодность опыта и знаний кандидата для решения ваших задач. Дальше можно помучить кандидата тестами оценки развитости личности и попытать его прочими сугубо профессиональными HR-пытками… На этом бы и все, если бы мы не подбирали маркетингового специалиста…

Собеседование с маркетологом обычно у большинства проходит довольно просто и ключевым вопросом для принятия решения является ответ на вопрос “Какой опыт работы маркетологом?”, и если ответ довольно длинный и содержательный, то человек принят.

Если опыта не было, то вы скорее всего отказываете, либо берёте человека чисто по ощущениям, так как кандидатов, из которых приходится выбирать, не так уж и много.

Но на самом деле, лучше изначально делать все по-другому. Как найти маркетолога и какие вопросы на собеседовании задавать – тема сегодняшней статьи.

Инструкция для маркетологов

Уважаемые руководители, вам это тоже стоит прочитать, чтобы знать, как должен подготовиться идеальный маркетолог к вашей встрече и по каким критериям можно сразу понять, что он “Ваш”.

А теперь, уважаемый маркетолог, думаю вы уже прочитали инструкцию для руководителей и в шоке. От вас ждут невозможного, да еще и за такую небольшую зарплату!

Вот именно, чтобы зарплата была больше и вы ценились больше, и читайте инструкцию для вас.

Я не буду говорить, что вам нужно продающее резюме с вашими достижениями, курсами и грамотами. Это все нужно и весьма. Просто об этом вы можете прочитать в любой другой статье про резюме.

Также я не буду вам говорить, что резюме должно быть составлено без ошибок. Это вы и так должны знать.

Но вот что вам нужно готовиться к каждому собеседованию – это да. Сейчас объясню, что я имею ввиду. Вам нужно изучить потенциального работодателя. Что это за фирма, чем занимается, как давно на рынке, чем знаменита, кто конкуренты.

Вы даже не представляете насколько важна эта информация для руководителя компании, который планирует вас нанять.